7月20日，中国船舶集团有限公司召开2025年上半年工作会议。中船集团党组书记、董事长徐鹏在会上强调，要强化统筹协调，坚决打赢“十四五”规划收官战；强化市场开拓，奋力开创接单新局面；加大研发投入，着力推进高水平科技自立自强；奋力改革攻坚，高质量提前完成深化改革提升行动；加大数智赋能，着力建设一批示范项目；强化管理创新，全面实施精益管理；切实抓好安全、质量工作，坚决守住不发生重大风险的底线；坚持人才是第一资源，努力建设一支高素质的干部人才队伍；精心组织谋划，高质量做好“十五五”规划编制；加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　各单位主要负责人纷纷表示深受鼓舞、倍感振奋，将砥砺奋进、攻坚克难，打好“十四五”规划目标任务收官战。

　　大连造船党委书记、董事长韩东望：
　　下半年，大连造船将按照集团全级次、“一盘棋”的要求，全面贯彻集团公司“1-1-7-8”总体要求，坚持“强管理、提效率、降成本、防风险”工作总基调，着力强化责任，坚决完成“十四五”攻坚任务；着力加强市场开拓，高质量完成年度船海产品经营承接目标；着力加强生产管控，全面做好生产资源、生产物量负荷平衡，确保完成全年船海产品交船任务；着力推进成本管控，大力实现全链条全环节降本节支；着力加强科技创新能力，提升产品竞争力；着力推进精益管理，全面促进生产效率、管理效率双提升；着力加快推动数字化转型，进一步提升数字化智能化水平；着力夯实“底板工程”管理，坚决守住高质量发展底线；坚持党建引领，凝聚发展合力，奋力实现“十四五”圆满收官，系统谋划“十五五”发展规划，为中船集团建设成为世界一流船舶集团作出更大贡献。

　　系统工程研究院院长、中船电科董事长、智海院董事长肖坤：
　　集团公司党组召开半年工作会，总结上半年工作，部署下半年任务。作为现场参会人员，深受鼓舞的同时，倍感任务之艰巨、使命之光荣。下半年，系统工程研究院、中船电科、智海院将深入贯彻落实集团公司党组决策部署，以实干笃行诠释使命担当。一是立足当下，心怀“国之大者”，奋力完成“十四五”攻坚，夯实发展根基。聚焦主责主业，通过科研模式创新和管理模式创新，狠抓装备交付和技术攻关，全面完成年度指标任务；持续推进精益管理和数智转型，强化党建保障，筑牢高质量发展基石。二是面向未来，全面做好“十五五”战略布局，塑造新质发展优势。进一步落实全集团“一盘棋”发展要求，牵引行业发展，赋能新质生产力，以集团之合力，共同擘画“中船集团 智领深蓝”的宏伟蓝图。

　　中船投资党委书记、董事长陶宏君：
　　中船集团2025年上半年工作会议进一步坚定了发展信心、鼓舞了创业斗志。中船投资认真领会精神、吃透要求，切实把思想和行动统一到中船集团党组决策部署上来，确保紧跟全级次“一盘棋”节奏步伐。围绕2025年经营业绩目标，进一步细化明确下半年8个方面重点工作任务，号召全体党员干部职工坚决落实集团公司党组决策部署和“1-1-7-8”总体要求，聚焦“国之大者”，践行中船投资平台职责使命，主动出击、挖潜创新，奋力巩固良好发展势头，确保公司“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局，坚定不移支撑和助力中船集团高质量发展。

　　重庆装备党委书记、董事长徐猛：
　　重庆装备将认真学习贯彻中船集团上半年工作会精神，按照集团公司“1-1-7-8”总体要求，确保全面完成年度各项任务目标。推动体系重构和组织重塑，落实“九统一”管理要求，全力推进改革任务完成，形成“一盘棋”发展格局。统筹“1+4+N”产业板块发展战略规划、能力布局、资源配置及市场开拓等，实现协同高效发展。注重能力提升，扩大船海动力机电产业竞争优势。强化科技创新平台建设，打造创新型领军企业。以“精益生产”为核心，围绕研发设计、供应链、生产制造、营销售后，系统推进精益管理各项工作，促进实现管理增值创效。搭建一体化采购与供应链管理体系、持续深入开展成本管控专项行动。深入开展“岗位建功 旗舰先锋”主题活动，进一步转变工作作风，传承三线精神，以“幸福中船人”为目标，凝聚思想，统一共识，为建设世界一流船舶集团贡献重庆装备力量。

　　前卫科技党委书记、董事长张柔：
　　前卫科技将全面贯彻落实中船集团上半年工作会精神，紧紧围绕集团公司“1-1-7-8”总体要求，紧抓关键、全员奋战，坚决打赢“十四五”收官攻坚战。一是聚焦主责主业，通过精准预算、科学提效优化配置，确保国有资产保值增值；发挥党支部战斗堡垒作用，把党员力量融入生产经营全过程，持续促融合、提质效；坚持以人为本，做到发展成果与员工共享。二是精准谋划经营，聚焦市场拓展、项目攻坚、产能提升等关键领域，研究编制“十五五”规划，推动“10312”高质量发展目标落实落地；同步加强经营运行动态监测，及时调整优化策略，确保经营目标按节点推进。三是持续完善“精益管理+阿米巴+超额利润分享”机制，通过标准化流程建设、数字化工具赋能，激发基层单位自主经营、全员参与、主动创效的内生动力。四是全面加强风险防控，严格落实安全生产责任制，强化质量全过程管控，筑牢安全与质量双重防线。

　　中船应急党委书记、董事长王小丰：
　　上半年，在集团党组的坚强领导下，中船集团主要经济指标实现“双过半”、各项工作取得新成效，自己倍感振奋、深受鼓舞。中船应急作为应急装备领域的国家队，要在防灾减灾、应急救援等领域加快关键核心技术攻关，聚焦低成本、少人化无人化设计，加快新项目研制，推动形成高端应急装备，切实履行好服务国家安全应急战略的使命责任。要大胆拓宽产业视野，拓展科技产业化机制应用范围，加快无人化智能化水上救援装备等多项目研销一体化方案落地，推动国家电网新市场深度开发，向应急、消防等新场景拓展，全力进入新市场新赛道。下半年，中船应急将全面贯彻集团公司“1-1-7-8”总体要求，大力营造“主动学习、筑牢底板、补齐短板”的氛围，建立众筹分红、揭榜挂帅、赛马攻关机制，深化精益管理，全员克难奋进，推动年度目标高质量完成，全面打好“十四五”收官战。

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