面对国际国内经济发展不确定性带来的挑战，中船集团旗下昆船公司干部职工广泛宣传并身体力行“勤勤俭俭粮满仓，大手大脚仓底光”“手掌张一张，家财万贯全漏光；手掌紧一紧，穷家薄业有希望”等诸多老祖宗流传下来的经典谚语，以“勒紧裤腰带过紧日子”的精神，推动企业发展行稳致远。

　　思想意识紧

　　在昆船公司党委及所属各单位党组织学习贯彻中央八项规定精神学习教育读书班、研讨会、集中学等场合，多位领导明确指出贯彻落实中央八项规定精神不仅是持续锤炼党性的生动实践，也是团结带领干部职工“过紧日子”推动昆船高质量发展的重要法宝和有力举措。

　　其实，昆船公司广大职工已经明显感受到了社会经济发展形势带来的压力，以“春江水暖鸭先知”的状态强化日常居家勤俭节约意识，为昆船公司落实“过紧日子”精神从社会层面营造了氛围，从思想层面奠定了基础。

　　源头管控紧

　　去年底，昆船公司本部各部门按照“非预算不支出”的原则，结合工作实际认真编制并报送2025年度费用预算。财务部门全面统筹全年预算控制目标，今年以来先后三次逐一到各业务部门进行调查核实，详细了解每项支出预算的具体原因，在反复协商基础上对各部门预算进行压减再压减，从源头上严格管控费用支出。

　　除了全面压缩各项费用预算减少支出，昆船公司还制定《2025年“两金”专项工作方案》，对“两金”实行严格分类管控，应收账款和存货压减均按“存量”“增量”分别制定管控目标，通过“四账融合+应付账款”信息系统建设，结合项目目标成本体系建设，实现项目层级的资金、收入、成本、债权、债务穿透式管理；制定《项目目标成本管理办法》，从项目承接前的项目成本策划、竞标报价，到项目承接后的目标成本制定、技术性经济性成本优化、实施过程成本管控，以及项目竣工验收后的资金回笼、事后成本分析等践行好“三赢”理念。多措并举向着2025年“两金”净额同比下降5%、“两金”占比下降1个百分点，逾期应收账款和两年以上存货同比双降20%目标冲刺。

　　过程落实紧

　　昆船公司本部将于6月份从昆明市内的交三桥全部搬迁到东郊八公里的昆船工业区，曾经的两地办公变一地办公，整合资源的同时实现资源开发再利用，有效实现降本增效。

　　昆船公司所属各单位（部门）党员、干部和职工群众集思广益，共同把“过紧日子”的思想变成提质增效的实际行动。昆船机械公司产品制造中心第三党支部组织“党员突击队”提前编程、对刀调刀配送到工位，制作专门工装夹具缩短换装换产时间，使某产品精密加工准备时间节约15%；改进生产线实现表面处理阳极氧化产能提升42.16%、镍磷镀产能提升42.86%；“抗浪鱼青年突击队”设计制作加长导流板，解决了表面处理过程中槽液容易被零部件带出，浪费槽液污染环境问题；昆船机场公司机械产品部突出“一人一责，一人解决一问题”实现设计效率五倍提升……

　　资金回笼紧

　　昆船智能公司、昆船机场公司、昆船研究院公司等单位制定措施加快资金回笼。抓好在手项目的施工进度和质量，力保优质高效交验项目，尽快回笼资金；逐项梳理长期未交验项目存在的问题并制定解决方案，相关领导挂帅，落实责任到部门到个人，解决实际问题推动项目交验，加快资金回笼；针对重大项目资金回笼问题制定专项工作计划，从技术、运维、服务等多维度入手赢得用户认可，尽快支付应付款项；加强“四账融合”信息化建设，为项目资金回笼提供有力支持；认真落实《收款管理办法》，按制度严格考核、奖罚分明，各层级干部职工切实扛起资金回笼的硬指标、硬任务。

　　开源举措紧

　　昆船公司战略性新兴产业板块相关单位采取三项主要策略为企业发展“开源”。首先是实施精准营销策略，把市场营销资源整合汇集到目标客户和项目上来，把精力聚焦到项目方案设计、技术优化和商务谈判准备上来，强化项目跟踪的针对性和实效性，既大幅压减差旅费和商务接待费，又提高了合同中标率；其次是强化自主营销策略，增强自身把握市场关键信息的能力，培养市场营销人员的整体素质、提升应对市场的信心，减少获得项目合同的居间费用支出；三是坚定提升合同质量策略，项目跟踪过程中严格落实100%成本分析和技术评估制度，毛利率低、技术风险高的项目坚决不碰，下好不分析不评估则不投标的“先手棋”，努力提升合同中标质量，确保项目最终赢利。

| 来　源：昆船公司
| 通讯员：赵云森/王 强
| 责　编：高红梅
| 校　对：曹山泉
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