编者按：奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。中国船舶集团有限公司2024年度工作会议，提出了2024年工作总体要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏，将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为全集团公司实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，全面开创加快建设世界一流船舶集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日，带您走近重齿公司。

　　重齿公司切实贯彻集团公司2024年工作会精神，认真践行集团公司“1234”高质量发展方略，聚焦强军首责、主责主业，增强大局意识、危机意识、成本意识、创新意识、风险底线意识“五个意识”，抓好六项重点，全力以赴完成既定目标任务，打造优秀价值创造型企业。

　　党政齐心强化党建与业务融合

　　一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，持续巩固深化主题教育成果，不断提高政治觉悟、政治能力、政治担当。二是形成党委同步统筹、行政同步部署、基层同步执行、考核同步推进的四同步机制，细化分解年度工作方针和重点任务，强力推动党政决策部署落实、工作责任制落地。三是坚持抓基层、强基础、固基本，持续加强干部职工队伍思想武装和能力建设，文化聚力统一思想凝聚共识。

　　突出重心强化机构与职能改革

　　一是以价值创造为主线，调整优化组织机构、职能职责，实现责权统一。对产品事业部实现职责封闭，模拟市场主体独立核算，加大授权，加大考核；对职能部门实现大部制，缩短管理流程，提升管理效能。二是改革用工机制，推进多元化用工形式，畅通员工市场化退出机制，调整优化员工队伍结构。三是加大年轻干部的培养选拔，优化职级管理通道，形成合理的干部梯队和人才梯次。四是改革考核激励，以价值创造为核心，以集团考核指标为导向，建立各单位工资收入与指标强相关的分配激励机制。

　　围绕核心强化科技与研制发力

　　一是加大科技创新投入，完善科技创新体系。加快建设产业技术部门、重庆研发中心、重齿（北京）科技公司三位一体的科技创新架构体系。二是加快高端技术人才引进和培养，依托博士后工作站、重庆研发中心和科技公司，加大高学历、高技术人才的引进；通过校企合作、订单式培养，推荐优秀员工到大学深造攻读硕士和博士学位。三是以“高端化、集成化、智能化、绿色化、专业化、服务化”为发展方向，按照“生产一代、研制一代、储备一代”的科技研发思路，以“培育—孵化—转化”三步走实施项目动态管理，提供齿轮传动装置全生命周期保障服务，实现产业有限相关发展。

　　依托中心强化预算与考核创利

　　一是逐级分解预算指标，按利润中心、营销中心、成本中心、费用中心签订KPI责任状实现事先算赢；通过预算分析、监控预警做到事中控赢；最终预算总结、KPI绩效考核评价达到事后真赢。二是以成本工程为抓手，按照技术创新降本、采购体系打造、生产统筹协作、销售关注毛利、管理优化用工等分类贡献价值。三是将KPI考核体系与预算纵向、横向体系管理挂钩，考核指标上下贯通，通过预算将经营目标深入融合到基层单位KPI考核，落实各层级责权利的匹配。四是以信息化为载体，搭建高质量管理会计体系，促进“三赢”理念的落实落地。

　　精准靶心强化市场与行业延展

　　重点实施产品差异营销。一是深耕细种船海动力机电市场，巩固传统行业市场优势。二是加快国贸市场拓展，巩固深化与国际大公司合作，拓宽国际市场网络，加大重点海外目标市场开拓和海外代理商的培育与管控。三是风电行业主齿轮箱与偏航变桨差异发展，从内部挖潜精算成本和扩大国内国际市场两个维度分别发力。四是努力拓展新兴市场，加大运维市场投入，从人员、生产条件等方面给予资源保障。

　　多措同心强化管理与效益共赢

　　一是持续加强制度建设，进一步精炼流程，提高管理效率；强化刚性约束，形成制度执行检查、监督、考核常态化。二是坚持以体系建设为抓手，以装备质量为基础，以风电质量为重点，以提高实物质量为目标，持续加强质量管理，提升客户满意度和品牌影响力。三是持续优化供应链管理，深度推进与核心供应商之间的工业服务双向合作。四是持续加强资产管理和法治合规风险内控管理。五是进一步开展信息系统的优化升级和功能拓展，实现“数智管理”和“智能制造”，持续提升信息化管理水平。六是持续抓好安全保卫、节能环保等工作。






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