一周年 2022

　　四月，在这万物复苏的季节，中国船舶集团有限公司工程管理中心、未来发展研究中心、装备保障中心、规划发展研究中心迎来了揭牌一周年的日子。

　　2021年4月28日，中国船舶集团“四个中心”在七院揭牌成立，这是中国船舶集团深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，坚决履行强军首责，补齐短板、健全体系、缩小差距，推进高质量发展的重要举措，也是中国船舶集团完善管控体系的重要布局，是推进高质量发展的关键动作，更是提升自主创新能力和建设世界一流船舶集团的必要举措。

　　成立一年来，在中国船舶集团党组的坚强领导和细心呵护下，凝聚着军地、集团各部门、各兄弟单位和七院方方面面智慧与汗水的“四个中心”在与七院一体化运行、改革创新中立住脚跟，聚焦军工主责主业，加快科技自立自强的初心使命更加坚定、意志更加坚决，“四个中心”建设成效初步显现。这是改革融合建设的一年，也是破浪前行发展的一年，走过一周年历程的“四个中心”，正在以稳健的步伐朝着“打造具有船舶特色的‘战略+运营’管控新模式”的愿景阔步前进。

　　 顶层谋划 举全集团之力推进建设

　　党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央统筹国际国内两个大局，统筹国家发展与安全，以战略眼光推进国防和军队建设，大刀阔斧推进海军装备历史性转型发展，“两船”重组应运而生。中国船舶集团党组牢记总书记嘱托，胸怀“国之大者”，聚焦为建设世界一流海军提供一流装备之使命，聚焦战斗力这个唯一标准，顶层谋划，“四个中心”孕育而成，翻开了船舶军工发展史新的篇章。

　　设立“四个中心”是中国船舶集团党组的重大战略部署。在“四个中心”成立仪式上，中国船舶集团党组书记、董事长雷凡培强调，要聚焦短板弱项，统一思想认识，加快推进“四个中心”落地运行，尽快形成防务装备全产业链管控新格局。集团总部要做好组织协调，支持推进“四个中心”组织建设、制度建设、人才建设和任务落实；各成员单位要大力协同，全力支持“四个中心”建设和发展，着力打造具有船舶特色的“战略+运营”管控新模式；七院要发挥好主体责任，落实好相关工作。

　　一年来，在“四个中心”建设过程中，中国船舶集团党组及时督办提醒，靠前指挥，党组的坚强领导和细心呵护为“四个中心”的建设和发展指明了方向，注入了强大动力。雷凡培多次向上级机关汇报“四个中心”建设的战略意图，多次在集团重要会议明确“四个中心”建设的具体要求，多次听取集团有关领导、有关部门和“四个中心”负责人的工作汇报，借海军转型发展之势，举全集团之力推进“四个中心”建设。

　　中国船舶集团党组副书记、总经理杨金成到工程管理中心调研指导工作，在“四个中心”建设的关键时刻进一步明确主体责任、主导作用、主动作为。中国船舶集团党组副书记、董事杜刚多次专题听取工程管理中心、未来发展研究中心、装备保障中心等有关工作汇报。中国船舶集团党组成员、副总经理孙伟，纪检监察组组长、党组成员李佳颖，党组成员、总会计师贾海英，党组成员、副总经理盛纪纲都以不同方式对“四个中心”建设提出工作要求。

　　 党建引领 建设合力不断增强

　　七院党委认为，中国船舶集团党组建设“四个中心”是战略考量，是对历史、对国家的担当，更是对七院的莫大信任，七院和“四个中心”必须把握好“窗口期”，扛起主体责任，发挥主导作用，积极主动作为，决不辜负集团党组的信任和重托。

　　一年来，七院党委坚持党建引领，提高站位、统一思想、凝聚共识。通过党委会第一议题和党委中心组学习，以及党委会、办公会、中层干部会、专家座谈会、专题党课、调研交流会、老领导老同志座谈会、新员工座谈会等多种途径，七院和“四个中心”全体干部职工认真学习领会习近平总书记系列重要指示批示精神特别是对组建中国船舶集团作出的重要指示精神，学习领会中国船舶集团党组对“四个中心”的战略意图和目标定位，学习领会雷凡培到七院调研时的讲话精神和在“四个中心”揭牌仪式上的讲话精神，学习领会杨金成到工程管理中心调研时的讲话精神，以及杜刚、孙伟、李佳颖、贾海英、盛纪纲调研指导“四个中心”和七院工作时的讲话精神。

　　到目前为止，七院党委会第一议题学习有关内容18次，党委中心组学习8次，领导班子成员专题党课和到联系点指导工作26人次，领导班子成员还到集团内外兄弟单位开展了广泛调研交流。通过各种学习交流研讨和民主决策，七院党委和领导班子、广大干部职工站位不断提高，认识不断深化，思想不断统一，推进“四个中心”建设的合力不断增强。

　　在七院党委和全体干部职工的努力下，党建引领“四个中心”建设成效明显。七院党委坚决落实四同步四对接要求，及时在“四个中心”内设部门建立9个党支部，配齐配强党组织负责人，保证“四个中心”建设到哪，党建工作就跟进到哪。七院还结合党史学习教育、庆祝建党百年和建院60周年系列活动、保军强军专项巡视整改等，强化履行使命和推进“四个中心”建设的责任感使命感。根据实际，七院在某项目联合军方成立临时党支部，统筹疫情防控和项目管理，全力保障项目进度和质量。同时，七院还签订军地廉洁协议，明确廉洁风险防控清单。

　　 聚焦主责 基本实现体系化运行

　　在顶层谋划和党建引领下，七院和“四个中心”的领导班子把推进“四个中心”建设作为头等大事，团结带领广大干部职工，紧抓机遇，乘势而上，以项目为牵引，“四个中心”建设扎实起步，取得了良好的成绩。某领域首个国家科技重大专项先期启动项目获立项批复，为工程管理中心“战略+运营”管控职能延伸开展项目管理专业化建设拉开了序幕；开展多型型号军地联合价格成本审核。首次参加某无人系统挑战赛，取得C1组比赛第一名的佳绩。完成某基地前出保障站挂牌及常态化办公。完成中国船舶集团“十四五”军工核心能力建设规划等。

　　“四个中心”还积极推行改革创新，基本实现了体系化运行。七院和“四个中心”领导班子解放思想、转变观念，逢山开路、遇水架桥，敢闯敢干、真抓实干，聚焦短板弱项，加快形成防务全产业链管控新格局，推动一系列改革调整和架构重塑。制定“四个中心”建设细化实施方案，明确当前和今后三年重大举措，挂图推进“四个中心”建设落地落实。开创性构建中国船舶集团军品供应链管理体系；开创舰船关键配套项目联合集中招标择优管理新模式。开展全流程推演，试点优化推进重大项目管控；全力推动重大项目信息监管系统应用，积极防控廉洁风险。完成全寿期服务保障体系建设总体设计，大力推进“四个中心”和七院机构改革调整，优化干部人事制度，广纳社会各方英才，统筹打造“核心层-紧密层-支撑层”人员结构层次，一大批年富力强的优秀干部和专业人才走上重要岗位。一体建立和完善“四个中心”与七院的各项基础性制度。推进成立科技服务中心，为重大科研项目、重大试验组织等提供服务保障。

　　 攻坚克难 集各家之所长

　　事非经过不知难。七院和“四个中心”领导班子在中国船舶集团党组的坚强领导下，积极集智协同，共聚共促，不断创新提高，团结带领广大干部职工，攻坚克难，全力以赴推进“四个中心”建设，重塑“新七院”。“四个中心”还积极争取上级机关和中国船舶集团有关部门的指导帮助，积极加强与中国船舶集团内外兄弟单位、高校的交流合作，积极调研学习各方在人才培养、技术研究等方面的成功经验，探索合作模式，集各家之所长为我所用。七院和“四个中心”紧紧抓住庆祝建党百年和七院建院60周年的契机，结合落实中国船舶集团保军强军专项巡视整改和集团督办要求，统筹科研生产和疫情防控，积聚力量，顶住压力，科学谋划，奋力攻坚。

　　2021年8月31日，《中国船舶集团有限公司“十四五”规划》正式发布。《规划》明确提出，“落实‘战略+运营’管控模式，组建设立集团公司工程管理中心、装备保障中心和未来发展研究中心，研究设立船海产业运营管理中心，强化重大型号工程、重大科技专项管理，增强武器装备全寿期保障、船海产业经营生产的统筹协调能力，加强武器装备和船海产品的未来需求研究、装备体系顶层研究。”《规划》不仅对“四个中心”的建设发展提出了具体的、更高的要求，也对“四个中心”的建设发展充满了期待。

　　勇担时代新使命，奔赴星辰与大海。站在新的起点上，七院党委、“四个中心”领导班子和全体干部职工将继续坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习近平总书记重要指示批示为根本遵循，坚决贯彻中国船舶集团党组的各项决策部署，牢记“攀科技高峰、固海上长城”的使命，在中国船舶集团党组的坚强领导下，在各方大力协同下，笃行不怠，不负重托，落实好集团公司“战略+运营”管控延伸的职责，始终扛起保军强军首责，锐意进取、勇于争先，奋力推进“四个中心”建设各项事业实现新跨越，推进重塑新七院行稳致远，为中国船舶集团高质量发展作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。



| 记   者：刘志良
| 责   编：王   琦
| 校   对：周   芒
| 审   核：项   丽/甘丰录