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姜仁锋到西安地区4家单位调研
(2017-09-12)    来源:《中船重工》   

9月6日至7日,中船重工副总经理姜仁锋到西安地区,调研陕柴重工、七六所、十二所、东仪科工等四家单位。

每到一处,姜仁锋一行都深入科研生产一线和实验室,与干部员工交流,召开座谈会,听取关于生产经营、管理、党建、人才等方面的汇报,详细了解产业布局、军民品发展现状、科研生产进展等情况。

在陕柴重工,姜仁锋专题调研了提质增效工作,对陕柴重工近两年来取得的成绩,展现出的新面貌、新气象给予了充分肯定。他指出,陕柴重工一些好的经验和做法值得在集团内部推广。针对陕柴重工当前发展面临的挑战与机遇,姜仁锋从加大“两金”压降力度、加快处置无效低效资产、设备售后回租、资本运作、高度重视产品质量等方面提出了要求,希望陕柴重工在成绩面前不懈怠,在挑战面前不退缩,开拓进取,争取更好更快的发展。

在七六所,姜仁锋对该所近年来在档案工作方面取得的成绩给予肯定。他指出,作为集团公司技术档案馆,七六所保管的档案关系着船舶工业的发展和国家秘密的安全,具有重要价值。要紧跟时代,立足长远,以高度的责任感、使命感认真谋划未来发展思路,解放思想,主动作为,攻坚克难,开拓创新,不断开创新局面,取得新成效,更好地为集团公司实现新战略目标服好务。

在十二所,姜仁锋指出,十二所单位虽小,但业务已渗透到国防工业各个领域,立足为海陆空天服务,工艺所的地位和发挥的作用非常关键,多年来攻坚克难,啃了很多硬骨头,解决了大量关键件研制及中试、批产过程中的材料及工艺技术难题,充分诠释了工匠精神,赢得了用户的高度认可,在保军方面功不可没。希望今后要在营销上多下功夫,强化成本管理,充分体现国内一流技术、一流产品的价值,不断提高发展的质量和效益。

在东仪科工,姜仁锋一行进行了提质增效专题调研,详细听取了东仪科工领导及三个主要子公司领导的详细汇报,并就主要库存产品进行了实地查看,充分肯定了东仪集团为海军装备研制所作的贡献。针对当前发展现状,姜仁锋要求,一要多措并举解决资金压力抓紧转让和处理占用资金较大的项目公司,尽快回笼资金;二要加大力度处置低效无效资产尤其是大量的产成品要尽快处置让企业轻装上阵,走向良性发展轨道;三要进一步加强管理,苦练内功,降本增效;四要业务定位更加准确清晰,坚持以军为本,努力加大军品市场开拓力度民品方面,可充分利用现有的土地、厂房、设备等资源,积极探索混合所有制,实现民品在主流市场的突破,做强做大军民品主业,实现持续发展。

集团公司副总会计师黄瞿记,相关单位负责人陪同调研。

 

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