2022年9月是我国第45个全国“质量月”。中国船舶集团 “深入实施精细化管理，大力推动质量变革”主题活动深入进行，如火如荼，将“质量月”推向高潮。

　　 ▎江南造船

　　根据“质量月”活动计划要求，江南造船持续开展质量提升与改进活动，策划群众性“质量月”活动方案，提升员工质量素养与质量意识。

　　完成集团公司《舰船精细化质量管理》30条要求评价工作。9月16日~18日，集团公司组织对该公司精细化管理推进情况开展了现场评价工作，评价得分584分，成熟度等级D级，后续针对专家组意见将逐条制定改进计划；联合党委工作部为加强“质量月”活动教育，制作意识教育看板，在公司办公平台、生产现场展示，提升人员质量意识；持续开展群众性质量活动，开展质量知识竞赛、质量征文、质量品牌故事等活动，营造良好的质量活动氛围。

　　 ▎昆船公司

　　该公司开展系列“质量月”活动突出“三个重点”。一是重视宣传，营造良好氛围。开展“一线人员讲质量”主题活动，生产人员、检验人员纷纷来到镜头前分享对质量工作的认识，通过镜头讲述自己的质量工作故事。以“出一期黑板报”的形式，普及质量知识，提升员工质量意识。二是深入开展过程质量控制。所属专业公司组织电控柜生产装配现场工艺纪律巡查，重点检查接线、装配、调试等环节，以提高产品质量。三是深化质量问题整改，切实保证产品质量。针对项目现场反馈的输送机问题，召开专项质量问题分析会，聚焦问题、深度剖析、找出短板，逐个攻破。通过开展军、民品质量管理体系内部审核，发现质量管理体系运行管理存在的问题与不足，及时纠正，持续改进。

　　 ▎风帆公司

　　该公司按照集团公司统一部署，成立了“质量月”活动领导小组，从宣传动员、精细化管理、专业培训、推动质量工作等方面策划安排了13项活动。针对近年来内外部发生的典型缺陷问题，开展了全员质量警示教育，树立“质量第一”意识；开展了精细化质量管理对标自查，对照精细化质量管理工作计划及实施要求进行状态效果自查和改进提升；围绕产品质量一致性水平制定质量评比规则，组织公司生产单位进行内部质量擂台评比；汇总过去三年的质量整改事项开展“回头看”检查。

　　 ▎中船动力集团

　　该公司陆续开展了“公司主要领导讲质量课”、“一线人员讲质量课”等专题活动，此外，组织收集梳理了近年来公司内外发生的典型质量问题、质量案例，并将部分因质量问题损坏的零部件陈列展示，完成“质量案例警示厅”布展，借此开展专题质量宣传教育活动，分批次组织员工参观并进行现场警示教育。同时，开展“保质量、保交机”特色活动，结合“质量月”活动要求，多管齐下，技术、管理、服务等全员参与，从自身岗位责任出发，通过技术人员现场召开问题沟通会等一系列活动，提高员工质量意识及责任感，形成“人人讲质量、人人抓质量、人人保质量”的良好氛围。

　　 ▎平阳重工

　　该公司“质量月”活动推进如火如荼，“一线人员讲质量”活动更将“质量月”氛围推向高潮。各单位积极组织员工以班组会或演讲等形式，由技术、管理、操作、生产等各岗位人员畅谈对质量工作的感悟、体会，说说自己的质量故事，营造了良好的全员参与的质量氛围，激励了一线员工参与质量提升的积极性与热情。同时有效促进“多余物”专项治理工作产生实效。“质量月”期间，由公司主管领导带队，多部门联合，相关单位领导参与，深入一线，全面清查“多余物”专项治理工作实施情况。

　　 ▎中船新能

　　该公司和下属单位响应集团公司号召，围绕“质量月”主题，部署质量工作任务目标，动员广大干部员工积极参与。公司积极组织人员参加2022年中央企业全面质量管理知识竞赛活动，在工作场所悬挂“质量月”横幅及宣传标语，组织“质量月”签名活动，积极营造“质量月”氛围，全面提升员工质量意识。针对本次“质量月”活动，公司提出：质量是企业持续发展的关键，各部门要结合“质量月”活动要求，真正将质量体系知识和方法论应用到现场生产，保质保量完成工作。另外，各部门应以“质量月”为契机，深入落实精细化管理，开展质量管理对标工作，落实各项工作职责流程，打通跨部门流程，持续做好质量改进。

　　 ▎江淮重工

　　该公司为认真开展2022年全国“质量月”活动，全面贯彻落实舰船精细化质量管理要求，深入推进质量宣传教育和群众性质量活动。公司成立了“质量月”活动领导小组，下发了《关于开展2022年全国“质量月”活动的通知》，明确了活动主题及9项活动内容。按照活动要求，组织全员积极参加中央企业全面质量管理知识竞赛，开展了质量信息专题培训，“一线人员讲质量”、微信有奖答题、“质量月”专刊以及质量主题日活动。同时，成立了检查小组，对重点部门开展舰船精细化质量管理评价整改检查。

　 　▎江增重工

　　该公司为深入推进质量宣传教育和群众性质量活动，全面贯彻落实精细化质量管理要求，公司各职能部门明确了“质量月”活动主题，细化了活动要求，并通过调度会、班前会、质量培训课、微信平台、车间班组宣传栏等多种教育形式强化职工质量意识，灌输产品质量与公司发展以及个人发展息息相关的联系，以提高在各工序环节员工对产品质量的关注，切实将“精细化质量管理要求”落实到生产的每个环节、每个过程和每个岗位，增强过程管控能力。公司组织生产部门开展了实物质量现场检查活动，针对易碰伤擦伤的铝制壳体类产品、GVC、HGC系列蒸汽压缩机、OTP系列有机工质发电装置等产品质量，讨论制定了问题解决方案并及时予以实施。

　　 ▎重庆红江

　　该公司紧紧围绕集团公司高质量发展战略纲要，从自身质量形势实际出发，落实“质量月”主题。开展的活动包括：在公司“云端学习”网络平台上线两门质量意识提升的必修课，组织开展全员质量意识提升培训；持续开展“找补强”质量专项行动，对涉及第二轮“找补强”的重点工作组织了一次专项现场汇报检查，以及对两次质量体系外审中发现的不符合项进行整改。要求各整改部门严格进行原因分析、制定纠正措施、重点落实举一反三工作。

　　 ▎长城电子装备

　　该公司对“质量月”高度关注，深刻学习理解“质量就是政治、质量就是生命、质量就是胜算、质量就是效益”内涵。公司发布了“质量月”活动通知，从质量意识、精细化质量管理、质量培训交流、群众性质量活动等四个方面着手，积极开展形式多样的“质量月”活动。通过OA、横幅等对“质量月”活动主题开展了宣传，对全面质量管理知识竞赛做了部署，生产现场召开了部门会，从一线人员出发牢固树立“质量第一”的理念，营造了人人关注质量、人人追求质量、人人建设质量的良好氛围。

　　 ▎前卫公司

　　该公司通过各种形式广泛开展质量培训活动。其中，围绕质量管理的发展、QC小组活动准则、程序、常用的统计方法与工具、案例分析等内容，公司举办了质量管理小组活动培训，深入浅出地对QC小组基本知识进行了详细讲解，进一步加深了大家对QC活动基础知识的认识和理解。主要管理人员、技术骨干、班组长等70余人参加了培训。生产部门由质量工程师带头分组，以通俗易懂图文并茂的形式制作培训与质量警示资料18份，通过问题分类、产生原因、漏失原因以及如何预防4个方面，分别对现场品管、班组长、作业人员进行质量培训，共计90余人次。通过培训，大家的质量意识和对实物质量问题的防范意识显著提升。

　　 ▎重齿公司

　　该公司各部门组织员工积极参加中央企业质量知识答题竞赛；根据集团精细化质量管理成熟度评价组提出的问题，起草了整改方案，通过组织相关骨干到兄弟单位学习交流精细化质量管理经验，进一步加深了对精细化质量管理要求的理解。

　　 ▎广州公司

　　该公司以“质量月”活动为抓手，同时结合年度管理提升工作，组织各部门梳理年度管理提升项目，制订工作计划，推动质量提升、管理提升。同时通过宣传标语、图片、电子屏等形式，宣传质量工作的有关政策法规、制度，营造良好的质量氛围，推广应用先进质量管理方法，提高质量管理水平。

　　 ▎广西公司

　　该公司以“质量月”为活动契机，与沪东中华开展焊接质量交流学习活动，学习了沪东中华优秀的焊接管理经验和焊接技术。同时，钦州基地组织开展了“质量月”专项焊接提高活动，包括焊工取证考试及焊接工艺评定工作，有效促进公司焊接质量的提升。并且通过印发“质量月”质量教育材料，组织开展全员质量宣传和质量意识教育，全面提升全员的质量意识。

　　 ▎中船综合院

　　为积极响应集团公司号召，深入推进质量宣传教育和群众性质量活动，中船综合院召开2022年度质量体系管理评审会，并对后续工作提出建议和要求。从以往管理评审采取的措施、内外部形势、过程绩效和产品符合性、资源配置及下一步改进五个方面全面总结分析了评审周期内质量体系运行情况。相关部门围绕科研项目质量管理、人力资源、基础设施设备和办公环境、质量经济性等影响体系运行的因素进行了专题汇报；其他院领导分别结合业务发展，从构建大质量观、提升质量文化理念、加强大项目质量管控、做好新业务与体系融合，实施精细化质量管理，提升质量管理效能等方面提出了改进建议。

　　 ▎七〇一所

　　该所为营造“人人关注质量、人人追求质量、人人建设质量”的良好氛围，广泛开展了一系列专题活动。一是开展“一线人员讲质量”活动，邀请设计、测试、检验等一线人员分享对质量工作的认识与体会，并选取优秀质量故事拍摄专题视频，通过大屏滚动播放，提升全员质量意识。二是开展核安全文化建设，推行核安全文化上墙，组织各研究部（室）结合工作实际，开展文化墙设计，召开“核安全文化墙方案交流会”；制作核安全文化手册，促进核安全文化外化于形，入眼入心。三是积极推进各项质量专项行动，深入推进精细化质量管理，落实各项工作任务，检查完成情况。针对新时代质量管理体系能力成熟度预评价中发现的问题和提出的改进意见，扎实做好整改及举一反三工作。针对重点型号，组织开展了质量专项检查。

　　 ▎七〇四所

　　该所积极有效落实“质量月”活动安排。在所内开展精细化管理成熟度自评价活动，针对评价要素，对标评价要求，持续完善和改进，不断提升质量管理体系运行的有效性。并以531分的成绩通过了集团精细化成熟度评价检查。同时组织全员开展全面质量学习活动，积极参加全面质量管理知识竞赛。

　　 ▎七一〇所

　　各部门组织开展丰富多彩的宣传活动，“质量月”活动持续深化，录制多个一线员工讲质量视频。102事业部开展“质量月”活动宣贯和学习，加强员工对质量的重视程度，提高质量意识。装备制造中心设置质量宣传展板，一线检验人员和调试人员针对切身工作经历谈质量。同时开展了两场质量问题归零培训，培训内容包括质量问题双归零案件交流，故障树分析及实战，质量问题实施指南等，通过质量归零培训，进一步提升了员工质量意识，强化了红线意识。

　　 ▎七一八所

　　该所召开了设计师和质量师任命大会，任命了23名平台主任设计师，71名设备主管设计师，7名平台级型号质量师和55名设备级型号质量师。会后由安全质量环保部主任做了关于主任设计师的职责与主要工作的培训。各二级单位相继开展了一线人员讲质量活动，科研、工艺、生产、焊工等人员结合自己岗位谈质量心得体会，还组织人员讨论了技术协议模板，进一步细化了外协外购的技术要求。并且进一步明确了各级检验员检验职责，重新授权任命了全所检验员。

　　 ▎七二六所

　　该所接受了新时代认证中心组织的为期7天的GB5000B三级正式评价，并顺利通过，成为集团公司首家通过GB5000B三级初评的单位。自实施三级评价以来，该所领导高度重视，为实施提供充足的资源保障，强力推进各项工作有序开展；所内快速响应，统筹谋划，有力推进，结合所项目特点，深入理解标准内涵；试点项目组深入学习，积极实践，全力开展三级试点项目运行实施。

| 来   源：集团公司质量安全环保部
| 责   编：方   浩
| 校   对：高红梅
| 审   核：项   丽/甘丰录