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经营有方

华舟重大决策制度推动企业稳健发展

(2008-06-27) 来源：《中船重工》

　　湖北华舟有限责任公司日前出台的《华舟重工纲领》（讨论稿），对公司下一步的发展进行筹划和部署，为即将召开的企业发展研讨会作准备。这份报告的出台，是严格按照《华舟重工重大决策制度实施办法》，事前征求各方意见，充分酝酿，经过一次又一次地讨论和修改，最终形成的企业统一意志，是企业执行“三重一大”制度的又一具体体现。
　　该公司自2005年实行“三重一大”制度以来，严格按照党政主要领导沟通、专业人员进行可行性研究及论证、会议集体研究决策、留下可追溯的书面材料的决策程序，通过董事会、职代会、党政联席会、党委会、总经理办公会等民主决策形式，对企业发展战略和中长期发展规划、企业生产经营方针目标、新产品开发和重大合同承接、年度综合计划和财务预决算方案、重要规章制度的制订、修改，经济责任制和工资分配改革方案等涉及企业全局性的重大问题实现民主决策、科学决策。涉及员工切身利益的重大问题，事先听取工会意见和员工代表大会代表意见，落实广大员工参与权、表决权。设立企务公开台帐，凡是纳入公开的内容必须在公开栏和公司局域网上公示，落实员工的知情权、监督权。
　　重大决策制度的推行，有效规避了市场风险，避免了企业改革发展和用人用钱等方面出现大的失误，为企业快速发展提供了有效保障。2005年10月，公司召开第一次企业发展战略研讨会，制定了《发展规划》，解决了发展方向和发展战略。2006年研讨会，通过了《新时期，新目标》主题报告，确立了落实“十一五”规划要遵循的原则、方式与方法、经营管理理念，提出了“壮大一个基地，构建两个平台，打造三支队伍，开发四系产品，总量五年翻番”的战略目标和六大战略举措，把寻求优质资源整合重组、加强能力建设、深化企业改革作为新一轮发展的首要工作任务，使企业得到了快速发展。当年，公司创新营销机制，成立了北京华舟贸易公司，从事国内外贸易，实施了区域经理责任制的管理模式。同时开展了模拟事业部运作试点。2007年研讨会，通过了《科学引领发展，创新成就未来》主题报告，确定实施战略转型，实现企业从“生产经营型”向“技术创新型”转变。当年，公司积极构建企业自主技术创新平台，武汉科研开发中心建设迈出实质性步伐，为实现公司的战略目标提供科技支撑。
　　科学的制度产生了科学的决策，科学的决策为企业的发展指明了方向。2005年以来，企业生产总量快速增长，2007年达到了2亿元。目前，华舟重工正逐步从“生产经营型”向 “技术创新型”转型，发展势头良好。

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