江淮重工抓技改强实力

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经营有方

江淮重工抓技改强实力

(2008-01-14) 来源：

　　山西江淮重工有限责任公司为快速扭转企业技术装备落后的被动局面，全面提升企业参与市场竞争的实力，从上世纪九十年代初期开始，公司领导班子就清醒地认识到谋生存、求发展，进行技术改造是必由之路。公司领导班子成员十几年如一日，长期奔忙在争取项目投资的旅途中，经常是路边一碗饭，日行上千里。每一个项目从立项、可行性研究到初步设计评审的通过，再到项目的实施完成、竣工验收，既有成功的喜悦，也饱含着长年奔波争取投资的的艰辛。
　　赶搭“三线调整”末班车
　　江淮重工的“国防三线调整”项目是在非常艰难的条件下开始起步的。公司虽然属于国防三线企业，艰苦的生产生活条件使企业发展举步维艰，但又不在三线调迁的八省一市范围内，“七五”、“八五”计划均未被列入调迁范围。进入“九五”时期的1996年，国家的三线调迁工作已进入尾声，为了赶上国家三线调迁的“末班车”，公司领导多次进京向国家有关部门汇报工厂的困难及发展思路。功夫不负有心人，工厂的三线调迁问题终获解决。调迁从根本上解决了企业地处三线的不利布局，改善了生产、生活条件，安定了人心，稳定了队伍，为企业发展奠定了基础，创造了条件。江淮重工调迁后下大力气抓技术改造项目建设，1992年至今共完成技改项目投资6亿多元。
　　把每一笔钱用在刀刃上
　　争取项目投资不容易，抓好项目实施更艰难。为了实施好每个项目，花好每一笔钱，根据国防科工委、中船重工有关固定资产投资管理办法及相关法律法规，公司制定了一整套管理制度及实施办法，项目实施的每个环节都有相应的制度作保证，从资金管理，施工队伍、监理单位的选择，仪器设备的采购到建安工程的现场管理，合同的履行都实现了制度化管理。设备采购实行招标制、监察制、会签制；招标过程实行回避制；工程管理实行问责制，事前、事中、事后层层把关，环环相扣，责任到人；资金管理实行专一制，项目资金专行、专号、专账、专人管理，资金使用专人审批。如某大型专用设备在采购时，经过深入的市场调研，从可靠性方面考虑，工程技术人员倾向于采购某研究所的设备，但价格高居不下。综合各方面因素，公司当机立断，决定采取招标方式采购该设备，由评标专家对各家的设备进行性价比评审。经过严格的招标程序、招标评审，最后仍选择了某研究所的设备，而成交价却比原来的报价减少了180多万元，既保证了设备的可靠性，又节约了投资。
　　装备精良能力提升
　　十几年来，公司通过制度化管理，规避和防范了各种风险，成功完成了各项目建设。江淮重工技改项目的工程质量都达到了优良工程，在历次国防科工委、中船重工项目跟踪检查中都获得了高度评价。这些项目的成功实施，使企业的科研生产能力得到了大幅度提升，铸造、精加工专业优势突出。改造和新建了3条铝合金压差铸造生产线，铸造能力上了一个新台阶；新增精加工设备及试验检测仪器设备数百台，加工能力大大提高。如今，江淮重工的总体规划更趋合理，各专业分线更清晰，物流更顺畅。
　　技术改造使得企业装备精良，能力提升，使得江淮重工产品任务逐年增加，发展势头强劲，经济效益明显好转，投资效益显著，为提前实现“三步走、翻三番”的战略目标奠定了坚实基础。

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