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昆船电子中层干部管理有新招
   (2008-04-03)    来源：   
　　2008年，云南昆船电子设备有限公司以推行企业精细化管理为契机，以促进各部门围绕公司发展目标优质、高效完成任务为出发点，制定了一系列措施，旨在进一步加强中层干部管理。
　　一是推行中层干部月工作目标管理考核制度。要求各部门中层干部结合部门年度工作要点和专项工作计划，每季度初提出季度工作重点，每月初制定当月工作目标和主要工作内容，报主管领导审核后，交党委组织部。每月底，党委组织部组织相关部门按照每位中层干部月初制定的工作目标，逐一对中层干部的工作进行考核，考核结果作为年终中层干部综合测评、评比先进、奖励及今后岗位聘用的重要依据。
　　二是进一步加强中层干部执行力建设。总经理办公会交各部门完成的工作、生产调度会要求相关部门完成的任务、各职能部门召开专题会议要求相关部门完成的工作均形成会议纪要。公司综合管理部、党委组织部、办公室等部门按纪要规定的时间节点、工作要求等内容对责任部门进行考核，结果在全公司范围内通报。杜绝部门之间推诿扯皮、不按时间节点完成任务等现象发生，进一步提高中层干部及各部门的执行力。
　　三是公司对各部门中层干部职责范围内的工作不断加大监管力度，发现履行职责不当之处及时指出，以利于相关责任部门加强管理，不断改进工作。对工作不到位而屡次不改的部门领导，公司综合管理部要在公司范围内下文通报，结果纳入年终考核。通过考核，使中层干部无论对部门重点工作还是日常工作，以及一些细小工作都能更好地全面履行职责，做到抓大不放小。    
 
 

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