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清平厂将“控本增效”纳入经济考核
   (2008-05-07)    来源：   
　　面对居高不下的生产成本压力，重庆清平机械厂从加强内部管理入手，层层分解成本指标，将“控本增效”纳入部门经济责任制考核，激发了职工控成本增效益的积极性。
　　据测算，2008年由于原材料涨价、职工带薪休假、产品价格调整、完善劳务工社会保险等因素，工厂将增加成本450万元。清平厂贯彻集团公司第九次工作会议精神，结合企业实际提出了今年实现经济总量一亿元的年度经营目标，并把“控成本”作为工作方针的一项主要内容。工厂将“控本增效”作为今年加强基础管理工作的切入点和着力点。一是先后召开相关会议，将工厂面临的成本压力告诉职工，很快就在职工中掀起了“事事精细化，人人控成本”的良好局面。二是排查生产成本的主要可控因素26项，将指标与部门经济责任制一并考核，真正将成本压力分解传递到每个岗位。三是深入开展群众性的技术革新和职工合理化建议活动，发挥职工集体智慧推动控本增效工作。
 
 

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