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经营有方

昆船电子施行“阳光采购”
   (2005-06-07)    来源：   
　　近几年，云南昆船电子设备有限公司每年都要购进数千万元的国内外元器件和原材料。为规范物资采购工作，该公司除了抓好思想教育、监督管理等工作外，还在制度建设上下功夫，他们通过落实四项制度。既有效防止了原材料采购过程中腐败现象的滋生．又确保了物资采购工作的正常开展，做到了“阳光采购”。 　 一、严格审批制度，逐级审核把关。供应部接到元器件预采购明细、材料定额和生产准备计划后，分管计划员根据实际需要和库存情况进行计划平衡，确定采购数量、询价、比价，编制采购计划递交供应部领导审核．对于重大采购计划还要报总经理鼓总经理办公会批准后方司实施。 　 二、坚持比质比价比服务，确保价廉物美。几年来，昆船电子公司供应部一直遵循就近找源头，比质、比价、比服务的原则开展元器件采购工作。对于使用成熟的产品．谁的价格低就选用谁的．在价格相近、到货期和服务相同的情况下，则采取勒近，以减少维修成本．缩短反馈周期。 　 三、利用战略合作伙伴关系实行定点采购。近几年，昆船公司分别与西门子、施耐德等公司签订了战略合作伙伴协议，合作商在服务、供货期、技术、质量等方面为昆船提供保障。昆船电子公司供应部依靠昆船集团集中采购的优势，充分发挥与生产商的战略合作伙伴关系．在电控模块、软件、柜体等产品主要元器件的采购上实行定点．不断规范计划、采购、付款等各环节。 　 四、执行招标程序，公开采购过程。昆船电子公司坚持按规定执行大宗物资采购招标。组织公司有关部门人员组成招标小组。给相关供货商发出投标邀请书．确定时间召开招标会并将唱标过程向职工公开．最后通过集体评标确定供货商。采用招标这一市场机制进行物资采购，防止供货商的确定由一人或少数人说了算。
 
 

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