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陕柴重工质量管理出新策
   (2005-12-13)    来源：   
　　陕柴重工有限公司在推行全面质量管理过程中，在一线生产班组中推行流动红旗制度，对得到流动红旗的班组成员给予一定的奖励，有效调动了职工参与质量管理的积极性，达到了质量管理工作全员参与的目的，提高了质量管理水平。 　 近年来，企业产品种类和外协厂家不断增多。为了确保产品质量，达到以质量求生存、以质量求发展的目的，陕柴重工除了不断在质量管理体系的健全和完善上下功夫以外，积极寻求在生产环节中监督控制质量的新办法和新思路，同时努力调动职工参与质量管理的积极性。 　 日前，陕柴重工在机加分厂试行流动红旗制度。这个分厂承担着企业各型柴油机零部件的生产任务，质量管理的成败一定程度上就决定了柴油机的整体质量。流动红旗制度以基层班组为单位，对于连续两个月无废品、无回用品、无质量事故的班组授予流动红旗一面，并给班组成员每人每月发放相当数量的质量奖金，只要保持流动红旗，就可以一直领取奖金，出现一起质量事故则取消流动红旗。据实行该政策几个月来质量损失数据表明，这个分厂质量损失不断下降，生产成本不断降低，整体质量水平明显提高，无废品班组数量达到分厂班组总数量的80％以上。 （张康峰)
 
 

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