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经营有方

平阳重工经济发展势头强劲
   (2006-04-11)    来源：   
平阳重工经济总量连年攀升，经济效益大幅度提高。工业总产值由2001年的 15591万元增长到2005年的50461万元，增长了223.65%；工业增加值由2001年的 4636万元增长到2005年的13815万元，增长了198%；利润由2001年的亏损628万元到2005年的盈利约1627万元。从而使工厂的经济实力大大增强，为工厂的大发展提供了可能，集蓄了力量。 军品科研生产成绩突出，生产能力大大提高。“十五”期间，平阳重工先后成功研制生产了多型重点某产品，特别是某产品动力国产化的一次成功和批产质量的可靠保证，不仅使我们积累了现代化高精尖某产品制造的丰富经验，也为企业赢得了良好声誉。另外，完成了近3亿元的军工技改项目，新增设备380多台（套），其中进口加工中心74台，精密仪器设备38台，使工厂具备了批量生产现代化某产品的能力。这些都进一步巩固了平阳重工在水中兵器制造行业中的“龙头老大”地位。 民品发展势头强劲，生产规模不断扩大。液压支架产值从2000年的6000万元提高到2005年的3亿多元，增长了5倍。今年，液压支架确定的目标是实现产值突破5个亿，力争实现产值6个亿。目前，投资四千多万元的液压支架生产线改造工程已全面完工，具备了大吨位、高技术、高性能支架（电液控制液压支架）的生产能力，年产液压支架量3000余架，产值6亿元以上，形成较强的市场竞争和应变能力，为做大做强液压支架奠定了坚实的基础。咪表和臭氧产品经过多年研制和生产，已形成了自己的特色，具备了较高的市场知名度；径向柱塞泵在设计上取得了重大突破，处于国内领先地位,已进入实用型研制阶段，这些产品都具有较大的发展空间和良好的市场前景。 企业发展的四大目标是：经济目标：到2008年，平阳重工工业总产值在2005年的基础上翻一番，达到10亿元，到2010年工业总产值达到12亿元以上，其中民品要达到10亿元以上；管理目标：以制定标准、分清职责、规范行为为基础，以三个体系（质量管理体系、职业健康安全体系、环境管理体系）建设为主线，利用3年时间，实现三个管理体系一体化，全厂管理信息一体化，5年全面达到国内先进水平。军品制造质量5年内达到世界先进水平，民品液压支架实现保三（生产能力）、争二（市场占有率）、赶第一（产品质量）的目标；人才培养目标：畅通优秀人才职业发展通道，注重学科带头人培养，到2010年使企业各个专业都有1-2名较高理论水平和研究能力，在同行业中有较强影响力的专家型人才；福利目标：保证职工收入每年提高10%以上。
 
 

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