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平阳重工：狠抓成本管理 向管理要效益
   (2006-05-10)    来源：   
平阳重工加快转变经济增长方式，注重内涵扩大再生产。快速发展的平阳重工从降低成本入手，狠抓目标成本管理，向管理要效益，努力构建节约型企业。2006年，公司目标成本管理工作的目标是：与2005年相比可比成本额下降3个百分点，计1800万元。 今年以来，公司目标成本管理工作呈现出良好的势态，成效逐步凸现出来。就拿液压支架生产重要环节的下料来说，由于液压支架属材料密集型产品，特点是消耗钢材量大，据了解，材料成本占支架总成本的70%左右。该公司下料分厂以钢板编程排料室为龙头，将指标细化分解到班组、个人，相配套的实施细则和考核办法，充分调动了员工的积极性，钢板排料套料更科学了，公用边使用更合理了，数控下料全部实施四嘴切割，浪费少了，利用率高了，以今年3月份为例，消耗钢板1623多吨，利用率由原来的83%提高到86%，就这3个百分点，将实现少投料50吨左右，节约资金达20万余元。 成本管理是企业管理的牛鼻子，它上关市场，下联利润，为了使公司目标成本管理工作有的放矢，平阳重工首先对企业的资产状况、负债状况、投资状况、经营成果状况、资金状况等进行了综合分析，明确工作重点和方向，做到有的放矢。同时，积极加强目标成本管理载体建设，建成了目标成本及财务物资管理系统，该系统的建立一改企业传统的管理模式，基本实现了横向到边、纵向到底的全方位管理，实现了对产品成本的全面、准确、快速核算，为企业目标成本管理工作提供了保障，实现了成本管理工作的准确、快速，大大提高了效率。 平阳重工围绕降低成本这个中心，出台了《目标成本管理考核办法（试行）》、《2006年目标成本管理分解指标》、《2006年目标成本管理指标考核办法》、《边角料、废旧物资回收处理管理办法》等一系列的措施和办法，只要为企业真正降低了成本，创造了效益，就重奖，反之，则重罚。根据企业实际情况，公司将成本控制目标一一分解到各公司级领导，公司级领导再分解到各责任单位，责任单位再分解到各具体责任人，实现了指标的传递，使每一名员工都能积极参与到企业的目标成本管理工作中。同时严格执行相配套的考核奖惩办法。超指标降低成本者重奖，超指标增加成本者重罚，2006年公司将拿出100万元作为奖励资金，全力确保目标成本管理各项指标的完成。 敢于、善于改变一切固有的思维模式、习惯做法。责任明确，严格奖罚，平阳重工正努力实现着1800万元的成本控制目标，向管理要效益。
 
 

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