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七一九所举全所之力加快民品产业化步伐

   (2008-05-13)    来源：   
　　4月18日至20日，七一九所召开民品产业化专题研讨会，党委中心组成员与主管民品工作的部门领导和股份制公司负责人共同研讨如何贯彻落实中船重工研究院所工作座谈会精神，举全所之力，加快民品产业化步伐。
　　七一九民品起步较早，早在上个世纪90年代初，就开始实行“军民分线，人员分流”，一大批技术骨干从研究室走出来，投身到民品市场的开拓中。经过多年的发展，七一九所在石油测井行业、压力容器设计与制造、空调工程、船舶与海洋工程等多个领域和行业中屡有建树，自主研发的套管井水平井测井牵引器等产品填补了国内空白。近两年，七一九所对民品资源进行了整合，坚持有所为、有所不为的原则，明晰了主攻方向，即重点在石油、核电、环保领域做强做大民品市场。
　　在此次研讨会上，七一九所党委中心组成员及部分部门领导，对李长印总经理会上的主题讲话精神进行了认真地学习与讨论。与会代表以如何加快产业化步伐为重点，谈体会，提建议，进行了深入的沟通和交流，并达成共识：七一九所要加快产业化发展步伐，应弘扬“坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、勇创新路、依靠群众、勇于胜利”的井岗山精神，一是首先要营造更浓厚的市场氛围，使全所上下在思想上统一认识，全所一盘棋，统筹规划，共抓民品产业化，推动民品发展。二是要下大力气进行资源整合，所里将制定相应的管理规定，促进试验、科研条件的综合利用，推动军民之间的技术交流，真到做到军民品资源共享，民品各部门资质共用。三是尽快从组织上加以落实，会后，研究所将着手成立一个专门的机构，对民品发展进行宏观指导，统筹管理，上下沟通，使民品部门能集中精力搞研发、抓市场。四是坚定不移地推进股份制公司运作，坚持成熟一个、推出一个的原则，从多方面支持股份制公司发展壮大，特别是在激励机制上，制订对公司一把手的考核和激励办法，提倡和支持为产业化工作做出了贡献的人先富起来，真正做到责权利相结合。五是积极寻求与国内、国外公司的强强联合，优势互补，加快产业化发展速度。六是加大对技术干部的培训力度，增强其自主能力，特别是管理企业的能力。通过开展全所范围的动员学习，使其真正做到“思想再解放、体制再创新、机制再创新、思路再创新”，站在新的起点上，加快推进军民结合、科技产业化步伐，发扬七一九过去搞民品的传统，力争取得民品产业化的更大发展。
 
 

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