会议的基本情况
　　这次工作会议，是在深入学习贯彻党的十七大和中央经济工作会议精神，推进集团公司又好又快发展的关键时期召开的一次重要会议。会议传达学习了中央领导同志和主管部门的领导同志对集团公司工作的重要指示和批示；听取了集团公司党组书记、总经理李长印同志代表党组所作的题为《全面贯彻党的十七大精神，在新的起点上实现集团公司又好又快发展》的工作报告。国防科工委金壮龙副主任、国务院派驻集团公司监事会何家成主席、总装备部军兵种部冯丹宇副部长、海军装备部胡毓浩总工程师发表了热情洋溢的讲话；中组部、国务院办公厅、国家发改委、财政部、国资委、国防邮电工会等领导机关对这次会议都很重视，分别派代表到会指导。会议期间，与会代表围绕中央领导的重要指示、批示和李长印总经理的工作报告，进行了认真、热烈的讨论。各组组长就本组讨论情况进行了大会交流发言。

　　代表们认为，中央领导对集团公司工作的重要指示和批示，对集团公司2007年取得的成绩给予了充分肯定，对做好下一步工作提出了明确要求，充分体现了中央领导对集团公司的亲切关怀和殷切期望，是对广大员工的巨大鼓舞和鞭策。大家表示，一定要认真传达中央领导指示、批示精神，认真组织学习，深入贯彻落实。

　　大家一致认为，李总的报告，始终贯穿一个主题，就是深入学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，奋力开创集团公司又好又快发展的新局面。代表们说，李总报告全面总结了集团公司2007年工作，各项工作取得了新的成绩，深受鼓舞，倍感振奋；深入分析形势，提出了2020年前“新三步走、翻四番”的战略目标，目标宏伟，催人奋进；提出了今年“11160”的主要经济指标，强调了八个方面的工作，重点突出，措施有力；强调要着力提高领导科学发展的能力，提出了五个方面的具体要求，意义深远，语重心长。报告主题鲜明，内涵丰富，有很多新思想、新观点、新部署、新要求，是一个与时俱进、科学发展的好报告，体现了党的十七大精神和科学发展观的要求，符合集团公司的实际情况，吹响了向更高目标奋进的号角，对于我们站在新起点、抢占制高点、创出新水平，加快创建国际一流船舶集团，必将起到重要的引领、指导和推动作用。

　　代表们一致反映，会议时间虽短，但内容丰富，务实高效，达到了统一思想、提高认识、明确任务、鼓舞干劲的目的，是一次团结的大会、奋进的大会，取得了圆满成功。

　　会议讨论的几个重点问题

　　一是关于提高领导科学发展能力的问题。

　　在工作报告中，李总强调指出，能不能实现既定目标，能不能落实好各项工作，关键在领导班子，关键要着力提高各级领导班子领导科学发展的能力。强调领导班子要从加强学习、深入调研、改革创新、统筹兼顾和狠抓落实等五个方面，狠下功夫，不断提高领导科学发展的能力。关于领导班子的上述要求，在代表中引起很大反响。代表们一致认为，在集团公司改革创新大发展的关键时期，强调提高领导班子领导科学发展的能力，非常必要、非常及时，具有很强的指导性和现实针对性。必须把提高领导科学发展的能力放在更为突出的位置，采取切实有效的措施着力提高。

　　许多代表都对加强学习问题深有感触。学什么？怎么学？一定要按照李总的要求，统筹安排好工作和学习，尤其要在学习实效上下功夫。首先要加强对十七大精神的学习，真正深刻理解发展是第一要义，切实做好六个统筹。针对中船重工的资本运作，针对人民币汇率变化，需要我们尽快学习掌握金融资本知识，有的代表也提出了这方面的建议，今年我们要加强这方面的学习培训；针对国际船舶市场的发展，需要我们加强对世界经济和国际政治形势的学习把握，提高我们的分析判断能力和战略决策能力。总之，就是要着眼于推动工作，选定学习内容，真正做到学以致用，用以促学。

　　二是关于“新三步走”新的战略目标问题。

　　代表们指出，李总报告中提出2020年前“新三步走”的战略目标，是集团公司把握重要战略机遇期、实现新的跨越发展的重大部署，符合十七大精神，适应形势发展需要，具有挑战性，同时经过努力是可以实现的。新的战略目标的确定，对于实现集团公司全面协调可持续发展、加快创建国际一流船舶集团，具有重要的现实意义和指导意义。大家纷纷表示，回去后结合实际，深入分析、统筹谋划好当前工作和2020年前的发展目标。

　　关于“新三步走”战略目标，总的要求是，鼓励发展，也要实事求是。

　　首先，我们提出翻三番、翻四番都是以2000年经济总量作为基数。2000年时，整个集团公司的经济总量是150亿元，翻三番是1200亿元，翻四番就是2400亿元。根据各单位交流情况的初步测算，这一目标经过努力是可以实现的。

　　其次，我们提出翻番、进入500强的时间是动态变化的。2010年提前实现翻三番，不是一定要到2010年。根据目前发展的势头，可能在2010年前就可以提前实现翻三番。世界500强的门槛也是动态变化的，我们要争取在“十二五”的前几年进入世界500强，成为在国际市场受人尊重、有国际竞争力的大公司，并且要争取一个较好的名次。同样，2020年前翻四番，重在一个“前”字，将来可以根据形势的发展变化，实事求是地加以调整。

　　第三，翻番是就集团公司总体而言，并不是要求每个单位都是翻三番、翻四番。各单位都要结合实际找准本单位在集团公司总体发展中的定位，研究确定本单位发展的重点领域和翻番目标。有条件的企业和研究所可能到2020年不止翻四番，应在实现集团公司“新三步走”发展目标中，担当重任，率先发展，发挥显著作用，做出突出贡献。

　　三是关于改革创新问题。

　　代表们指出，改革创新对于实现新的战略目标至关重要，实现“新三步走、翻四番”，要求我们必须不断推出新思维、新思路、新举措。

　　要实现“新三步走”奋斗目标，必须不断解放思想，加快转变观念。各单位必须自觉、主动地适应形势发展和目标要求，在制定本单位的目标和举措时体现前瞻性、富于创造性。

　　代表们认为，科技创新的地位和作用尤其重要，没有科技创新的强大支撑和推动、没有建立在科技创新基础上产品结构的持续调整优化，实现跨越发展是很难的。回顾总结几年来发展速度快、效益好、后劲足的单位，都是科技创新实力较强、科技创新成果显著的单位。随着形势的发展，需要我们结合市场需要和装备采购体制改革，超前投入，自主开发，引导和创造用户需求。有的代表提出，科技创新贵在持续，要不断增强科技创新的支撑力量。许多代表提出，希望切实发挥好集团公司科技资源优势，发挥集团的集成能力，加强组织协调，完善科技创新体制机制，加大科技投入，加快建设创新型集团。

　　四是关于规划建设问题。

　　代表们认为，集团公司把今年确定为“规划建设年”，要求突出抓好规划建设工作，对于提前“翻三番”，实现又好又快发展，非常重要，意义长远。

　　代表们指出，过去几年之所以能够实现较大发展，保障条件和基本建设发挥了重要作用。随着建设资金的投入和逐步发挥作用，一批大型关键设施陆续投入使用，许多单位的科研生产条件得到明显改善，研制装备水平显著提升，为实现又好又快发展提供了较好的物质保障。大家同时指出，为实现新的发展目标，依然需要重视建设，为持续发展提供有力支撑。一些代表谈到，今年投资建设任务相当繁重，尤其是环渤海及其他相关的造船和配套设施、海洋工程基地的建设，要加快进度，尽早投产，早日发挥作用。大家认为，当前造船市场机遇难得，但同时船市波动的风险也令人关注，应当努力加快建设进度，及早赶上船市旺盛的机遇，有效用好这一波机遇；配套能力也要加快提升，适应造船发展需要。

　　按照集团公司“新三步走”的战略部署，进一步调整、落实各单位2020年前发展规划，是大家普遍关注的一个问题。大家表示，回去以后，要按照李总报告要求，围绕集团公司调整后的2020年前发展目标，进一步细化“十一五”规划，启动编制“十二五”规划工作，更好地跟上集团公司整体发展，为实现集团公司新的战略目标多作贡献。

　　五是关于增强忧患意识和风险意识问题。

　　代表们在讨论中非常赞同李总报告中关于形势的总体判断，那就是：我们取得的成绩令人鼓舞，面临的机遇前所未有，但同时也应当清醒地看到，我们前进道路上还存在不少困难和问题，面临的挑战也前所未有。面对日益激烈的市场竞争，面对改革发展的繁重任务，面对不断变化的外部形势，要实现持续发展、又好又快发展，必须要始终居安思危，牢固树立忧患意识、危机意识。要看到国内外形势带来的压力和挑战，看到我们发展中存在的矛盾和问题，看到前进道路上的困难和风险，不断增强工作的系统性、预见性和创造性，宁肯把可能遇到的困难估计得充分一些，把应对困难的措施考虑得周全一些，牢牢把握工作的主动权。

　　当前，要着重防范和控制好三个方面的风险：一是宏观环境变化的风险，高度关注世界经济中的不确定性和不稳定因素，我国宏观经济形势与国家政策，船舶市场、汇率市场、钢材等原材料市场、劳动力市场等的变化。二是快速发展与扩张中的风险，关注和解决好在快速发展过程中，生产组织、现场管理、质量控制、人力调配、安全生产等方面的问题和风险。三是财务风险，有序开展资本经营，严格控制对外担保，切实保证资金安全。

　　会议精神的贯彻落实

　　一要认真学习，深刻领会会议精神。传达学习好中央领导的指示、批示和上级机关领导讲话精神，认真学习领会李总工作报告。要结合李总报告关于集团公司总体工作的部署要求，明确各单位今年工作的指导思想、总体要求、工作重点以及今后的发展目标，尤其要有前瞻性眼光，运用战略性思维，对本单位的发展进行合理定位。要组织领导班子成员认真学习讨论，并尽快把会议精神传达到全体员工，把广大员工的思想统一到中央和上级机关的要求和本次工作会议精神上来，把广大员工的积极性充分调动起来，进一步振奋精神、鼓舞干劲，以昂扬向上和蓬勃奋进的精神，投入到新的工作中去。

　　二要结合实际，贯彻落实各项任务。今年是集团公司提出“新三步走”战略目标的第一年，也是集团公司提前翻三番的关键一年，各单位、各部门要紧密联系实际，围绕“新三步走”的战略目标，围绕“11160”年度指标和各项任务，切实抓好各项工作的贯彻落实。要着力分析科研生产中存在的突出问题，查找原因，研究对策，落实责任制，按期高质量完成各项任务；要踏踏实实、精益求精，强化执行、注重细节，以管理促发展，向管理要效益。各单位要在把握集团公司部署要求和结合本单位实际、抓好结合上下功夫；总部各部门要加强服务、协调、督查，促进集团公司各项任务的全面落实。

　　三要统筹协调，认真做好岁末年初各项工作。会议之后，各单位要早计划，早安排，统筹好岁末年初各项工作，特别是安排好一季度的科研生产，为全年工作开个好头。春节之前，各单位要根据实际情况，安排好“送温暖”工作，关心困难职工和离退休职工的生活。节日期间，要切实安排好生产和值班工作，加强综合治理，确保各项工作有序进行，确保安全生产、安全保密万无一失。各单位领导尤其是在座的同志，要坚持勤俭过节，反对铺张浪费。要积极维护企业稳定，确保大家过一个欢乐、祥和的春节。